不斷降低項目實施風險
編制單位、評審機構從初步設計及概算階段，就對預算和施工環節工作進行深度介入、整體把握，將前期工作由“單個考慮”逐項推進，變為“整體研究”一體化推進，有效解決了因不同單位認識上的偏差、不同環節流程銜接不暢，導致的評審結論不一致、互相打架等問題，從根本上杜絕了預算超概算等問題。同時，將不同單位之間溝通協調的“體外循環”，轉化為一家單位整體把控的“內部循環”，對項目成本管控、施工工藝等要求更嚴，大大減少了項目的工作環節和風險點。
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