海口日報觀察員 張志紅
“從0到1”和“從1到N”，是干事創業繞不開的兩道關口。“從0到1”需要勇氣、創新能力以及突破能力，“從1到N”除了需要勇氣、創新能力和突破能力，還需要高遠的眼光、高超的戰略布局能力和優秀的團隊領導力。
今年政府工作報告在部署封關運作工作時首次提出，“推動更多‘首單效應’變為‘規模效應’”。如果將之前的推動“首單落地”比喻為“從0到1”的突破，那么今天的推動“首單效應”形成“規模效應”，則是“從1到N”的擴展，是以“1”為依托更進一步的創新和突破。
“從1到N”目標的背后，是海口對過去一年高質量發展的底氣，是對未來發展高標準、嚴要求的志氣，也是全市黨員干部2025年自我加壓、爭先攀高的豪氣。
“從1到N” 源自省會城市的使命擔當
海南建設中國特色自由貿易港，是習近平總書記親自謀劃、親自部署、親自推動的重大國家戰略。2024年12月，習近平總書記再次親臨海南，在推進海南自貿港封關運作的關鍵時刻指方向、明思路，給我們以強大的思想指引和前進動力；省委八屆六次全會進一步動員全省上下牢記囑托、銳意進取，全力沖刺封關運作，努力把海南自由貿易港打造成為引領我國新時代對外開放的重要門戶，奮力譜寫中國式現代化海南篇章。
推動自貿港核心政策落地不僅是實現自貿港發展目標的關鍵，也是提升海南整體競爭力的重要途徑。海口在全省經濟社會發展大局中地位特殊、作用重要，“推動更多‘首單效應’變為‘規模效應’”，是把黨中央和習近平總書記的殷切囑托轉化為奮進力量的生動實踐，也是把省委八屆六次全會部署轉化為發展實績實效，扛起省會擔當的具體行動。
“從1到N” 源自“從0到1”的實力積累
新年伊始，中遠海運發展股份有限公司順利將一艘懸掛香港旗的6.2萬噸多用途紙漿船所有權轉至海南中遠海發航運有限公司，標志著海口首單方便旗船舶回歸落地海口項目獲得圓滿成功。近年來，“從0到1”的突破在海口并不罕見，首單境外飛機進境保稅維修業務落地、首單彩色寶石加工增值免關稅業務落地……一項項“首筆”“首單”“首架”覆蓋多領域、多行業，如雨后春筍般涌現，踏響了自貿港核心政策落地的鏗鏘足音。
“從0到1”，為“從1到N”奠定了發展基礎，提供了作風保障。“首筆”“首單”“首架”相繼落戶海口，是“從0到1”的原始突破，是從無到有的艱難跋涉，每一個首單落地，意味著一個問題的解決，一個難關的攻克，每一次攻克困難都是一次發展實力的積聚；“從0到1”錘煉了黨員干部真抓實干的過硬作風，也提振了開拓創新的膽識銳氣，這種精氣神將成為推動“首單效應”成為“規模效應”的寶貴財富，匯聚起繼續解放思想、開拓創新、攻堅克難、穩步推進的強大力量。
“從0到1”是突破，“從1到N”則是在“1”基礎上的更大破題。推動更多“首單效應”變為“規模效應”，不是多個“首單”的簡單模仿和復制，而是在“1”基礎上的開拓和優化組合，是從量變到質變的積厚成勢，其帶來的連鎖反應，促進了產業鏈的完善和發展，將集聚帶來市場價值和社會效益最大化。從這個角度看，“從1到N”的價值甚至超過了“從0到1”。
“從1到N” 源自爭先攀高的精氣神
“從1到N”，既是工作目標，也是干事精氣神。
2025年，海口將“推動更多‘首單效應’變為‘規模效應’”定為工作目標之一，彰顯了海口對未來發展的信心，也體現了全市黨員干部與強者比、向高處攀的動力。
自我加壓、爭先攀高是海口的一貫做法。2024年，海口承壓前行、克難奮進，取得了顯著成績，如連續兩年入選全國營商環境創新城市，“演藝+旅游”獲評全國文旅品牌創新十佳案例，鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉村振興有效銜接考核連續六年排名全省第一……全市黨員干部爭先攀高的精氣神，體現在經濟社會發展的方方面面，也體現在災難應對中，面對超強臺風“摩羯”正面襲擊，在10級風圈離開 29小時全面搶通主城區500條道路，7天商超市場全部恢復……
“從1到N”，不是簡單地做加法，而是要在更高站位上謀劃、在更大格局上推動、在更強擔當上落實，不斷深化改革、持續優化營商環境，用爭先攀高的精氣神，將一次次探索付諸實踐。
眼下，在海口，自貿港核心政策落地已顯示出一定“規模效應”，加工增值試點政策拓寬至醫藥、醫療器械、食品加工、珠寶加工、裝備制造等多行業；創新航空器維修免關稅服務新模式，越來越多境外飛機前來海口開展保稅維修，推動保稅維修貨值大幅增長……
志之所趨，無遠弗屆。海口用苦干實干實現了多個首單首筆“從0到1”的突破，我們要堅定態度和魄力，以奮斗者姿態攀向發展新高峰，實現更多“從1到N”的擴展，最大化釋放“N”的能量，發揮“規模效應”的優勢，讓更多政策紅利釋放，以一域之精彩服務全局之壯麗，為把海南自由貿易港打造成為引領我國新時代對外開放的重要門戶、奮力譜寫中國式現代化海南篇章作出省會貢獻。
