海南民營企業加強自主創新，加快培育新質生產力

海南民營企業加強自主創新，加快培育新質生產力
創新變量助企業發展增量

金盤科技海口數字化工廠裝配車間。 海南日報全媒體記者 張茂 攝

海南日報全媒體記者 李夢瑤 王洪旭

量多、價低，羅非魚可謂水產品中的大路貨。這樣一條平平無奇的魚，還能“游”出多少產業新增量?

海南寶路水產科技有限公司(以下簡稱寶路水產)給出回答：300%。“我們堅持選育羅非魚良種，21年間推動羅非魚的生長率增幅超300%?！痹摴径麻L袁文兒說，獨特的育種優勢，讓“寶路牌”羅非魚苗暢銷全球。

海南華研膠原科技股份有限公司給出回答：近百倍?！敖浬锩附饧夹g進行深加工后，羅非魚的魚皮、魚鱗變成魚膠原蛋白肽，可廣泛應用于食品、美容、醫藥等領域?！痹摴究偨浝砉t星說，如此一來，這些漁獲“邊角料”的價值翻了近百倍。

“一魚多吃”，正是海南民營企業向創新要發展增量的生動實踐。

從攥緊種業“芯片”到創新藥“海南造”，再到乘“數”而上、逐夢深藍……越來越多海南民營企業將創新“置頂”，在“卡脖子”處精準發力，借新技術“脫胎換骨”，正用實踐證明：創新求變，方能走向發展新天地。

A

看路徑 | 創新求變

2月8日，海南蘇生生物科技有限公司(以下簡稱蘇生生物)從瑞士引進的“聚酯膠原骨修復材料”獲批國內上市。

“這一生物再生骨材料可替代人體來源的同種異體骨，將極大填補國內骨材料領域的空缺，為骨移植手術帶來更優解決方案。”蘇生生物董事長曾勝說，再往前推一個月，該公司自主研發的“定制式手術導板”“聚醚醚酮界面螺釘”兩款創新藥械也相繼獲批。

在他看來，研發成果的集中兌現與階段性突破，是企業持續加大科研力度的必然結果。

“目前，我們全口徑研發經費投入強度約達70%?！痹鴦僬f，自2019年底落戶海口以來，該公司堅持聚焦基礎科學聯動醫療技術持續創新，通過搭建省級重點實驗室，與國內外科研機構加強合作，突破了一批行業技術的國際難題。

攻克一項難題或研發一款新品，對于企業而言究竟意味著什么?

曾勝以“富血小板血漿制備器”舉例。這一由蘇生生物自主研發的創新器械，彌補了同類產品操作復雜、制備時間長等不足，于2024年上市銷售后廣獲好評，幫助該公司建立起覆蓋全國的銷售團隊與市場網絡。

為何要創新?這是打開市場的“敲門磚”，“工齡”不足6年的蘇生生物如是回答。深耕海南20年的齊魯制藥(海南)有限公司(以下簡稱齊魯制藥)，則用“年均復合增長率達60.14%”的穩定業績不斷印證：創新，更是支撐企業長久發展的“定心丸”。

探訪齊魯制藥的高端智能制造項目內部會發現，“上新”的不僅是產品，更是生產模式——

自動壓片機一小時可壓50萬片藥，不同生產車間生產完成的藥品，通過運輸線運至倉庫，經機器自動掃碼后，分類給不同的AGV(自動導引運輸車)機器人，再轉運至不同貨位……

“目前我們的生產線已實現數字化、智能化和工業化的融合。”齊魯制藥董事長劉文民介紹。

從憑借新產品“開疆拓土”，到依托新技術“脫胎換骨”，向創新要發展驅動力，并不是生物醫藥企業的獨門秘籍。

梳理“2024海南民營企業50強”榜單，會發現一個頗有意思的現象：50強企業自身及其下屬企業被認定為高新技術企業的高達46家。

市場經濟的浪潮中，它們憑何脫穎而出?如此含“新”量，或許便是答案。

B

看定力 | 甘于“不鳴”

2004年，挪威華僑袁文兒來到中國創辦寶路水產，專注羅非魚育種。前14個年頭，公司一直在虧本。

錢都花去了哪兒?“我們開出‘百萬年薪’全球攬才，組建起一支涵蓋魚類營養、動物遺傳育種等多學科的國際化科研團隊。”袁文兒說。

一家以盈利為目的的企業，為何寧愿連續虧本14年，也要堅持“砸錢”做科研?

“水產育種是一個非常傳統的行業，正因如此，更需要通過新的生產力去刺激它?！痹谠膬嚎磥恚@是一個長期積累的過程，不能急于求成。

反復篩選，優中選優，到2025年，“寶路牌”羅非魚苗已培育了21代。也正是這種看似“笨拙”的堅守，幫助寶路水產的選育技術不斷實現質的飛躍。

“相比第一代，第21代羅非魚苗的生長率增幅已超300%，優良性狀不斷疊加?！痹膬赫f，這也使得該公司在羅非魚育種領域形成了獨特的競爭優勢，“到2019年我們由虧轉盈，如今在國內的市占率更是已超25%，產品供不應求。”

甘于“不鳴”，靜待“一鳴驚人”，這是寶路水產的戰略定力。

再將目光投至近年來海南民營經濟中涌現出的一批行業龍頭、新晉“黑馬”，會發現它們也無不是錨定“創新”這一基點，用長期主義的戰略定力穿越周期、換得長期回報——

創業初期資金捉襟見肘甚至難以為繼，海南飛行者科技有限公司(以下簡稱飛行者科技)依舊堅持以創新破局，緊盯我國無人機技術領域的“無人區”，研發出國內首創的輕量級視覺檢測模型定位算法等多項核心技術，先后獲得國家級專精特新“小巨人”企業等多項榮譽。

從一個數字化車間、一個數字化生產線甚至一個數字化工具起步，海南金盤智能科技股份有限公司堅持通過數字化轉型改變制造模式，數字化工廠較轉型前產能提升約124%，斬獲“國家級制造業單項冠軍示范企業”，實現我省單項冠軍零的突破。

……

播種和收獲，總會有時間差。在海南自貿港這片熱土上，始終“在場”的民營企業以身垂范：創新不止，方能收獲不止。

C

看潛力 | “長紅”可期

“吃透”一條羅非魚后，如今，寶路水產開始尋找“第二增長曲線”。

“過去幾年，我們針對東風螺、高體鰤、東星斑等海水養殖品種開展了大量基礎研究?！痹膬号e例，譬如該公司科研團隊發現，東星斑幼苗嘴很小，也沒有觸覺、視覺，“它們的‘進食窗口期’僅三四個小時，一旦吃不到東西便會餓死。”

這一研究發現，一定程度上回答了東星斑為何成活率低的問題，也為寶路水產的后續研究指明了方向：針對東星斑幼苗的生理特征，“對癥下藥”地研制開口料。

從科研創新到產業創新，這幾乎又是一場長期主義的“馬拉松”。路雖遙，袁文兒卻不愿錯過，“海南擁有得天獨厚的海洋資源優勢，掘金‘藍色糧倉’大有可為?！?/p>

創新，要有耐心、決心，更要找準方向。

“我們研發出深?？碧剿聶C器人，成為國內首家集成海天協同智能化產品的數智化企業?！憋w行者科技董事長陳鋆說，立足“低空經濟”和“海洋經濟”兩大領域，公司持續進行技術布局與攻堅。

“我們將火龍果‘吃干榨凈’，研發出了火龍果口紅等20余種精深加工產品。”在海南際元生物科技有限公司董事長康寧看來，堅持科技賦能、挖潛增效，完全可以讓更多海南熱帶水果精深加工產品走向更廣闊的市場。

從“一條魚”到“一個果”，從“上天”到“入海”……不難發現，這些民營企業依托海南資源稟賦、聚焦海南發展所需，正是在因地制宜中開拓創新，推動一批具有海南特色的新質生產力加快形成，也讓自身發展實現“長紅”可期。

“我們今年的在研產品共80多個，預計將有7個至10個產品順利上市。”在劉文民看來，海南高度重視生物醫藥產業發展，企業通過創新鍛造自身所長，使之與地方所需的齒輪緊密咬合，實現的正是一場同題共答、互相成就的雙向奔赴。(本報?？?月11日訊)